诺克斯维尔,田纳西州。-对于波兰合成橡胶公司来说，这无疑是忙碌的一年，这家材料供应商希望在该行业开辟一条新的发展道路。

在此期间，基于波兰Oswiecim的Synthos公司通过收购Trinseo S.A.的合成橡胶资产，巩固了其在全球SR生产商中的顶级地位;花了大量精力整合该业务，包括在德国施科帕建立一家大型工厂;并透露了提高丁二烯橡胶产量的计划，包括重新启用Trinseo封存的一个设施。

更不用说俄罗斯入侵乌克兰给欧洲带来的越来越多的不确定性，这场战争让Synthos竭尽所能地支持欧洲的工业基地，同时也支持其邻国乌克兰的公民。

这场冲突还使欧洲陷入严重的能源危机，迫使Synthos公司暂时将SBR乳液的产量减少了30%。

Synthos公司轮胎材料和合成橡胶业务部门主管Matteo Marchisio说:“一开始，特别是在世界的那个地区，我们都对(入侵)感到惊讶。”“我们的组织一直非常支持这种情况下的受害者。”

诺克斯维尔,田纳西州。-对于波兰合成橡胶公司来说，这无疑是忙碌的一年，这家材料供应商希望在该行业开辟一条新的发展道路。

在此期间，基于波兰Oswiecim的Synthos公司通过收购Trinseo S.A.的合成橡胶资产，巩固了其在全球SR生产商中的顶级地位;花了大量精力整合该业务，包括在德国施科帕建立一家大型工厂;并透露了提高丁二烯橡胶产量的计划，包括重新启用Trinseo封存的一个设施。

更不用说俄罗斯入侵乌克兰给欧洲带来的越来越多的不确定性，这场战争让Synthos竭尽所能地支持欧洲的工业基地，同时也支持其邻国乌克兰的公民。

这场冲突还使欧洲陷入严重的能源危机，迫使Synthos公司暂时将SBR乳液的产量减少了30%。

Synthos公司轮胎材料和合成橡胶业务部门主管Matteo Marchisio说:“一开始，特别是在世界的那个地区，我们都对(入侵)感到惊讶。”“我们的组织一直非常支持这种情况下的受害者。”

尽管轮胎和橡胶业务中断，Marchisio表示，Synthos一直专注于将SR业务重新打造为他所谓的“Synthos 2.0”。

在斥资约4.6亿美元收购Trinseo业务之前，Synthos已经是欧洲最大的合成橡胶生产商之一，但它更多的是在该业务的大宗商品方面展开竞争。它最终开发出了一种特种级聚丁二烯，但Synthos在SBR溶液供应中仍然缺乏存在感。

它试图走自己的路，在固特异的许可下生产SSBR线。但马尔基西奥说，这种材料是业界所说的第一代SSBR，而不是高水平竞争所需的功能化等级。

“在轮胎应用方面，进步的速度非常快。你很快就能升级到更高级的级别，而通往这些级别的道路在知识产权方面受到了高度保护。在诺克斯维尔举行的ACS橡胶部门国际弹性体会议上，Marchisio告诉《橡胶新闻》。

这就是收购Trinseo SR业务的吸引力所在。Trinseo位于德国Schkopau的工厂每年为ESBR带来13万吨的产能，但也带来20万吨令人垂涎的SSBR。

这补充了Synthos在波兰和捷克共和国的工厂的生产，使其目前的综合能力为每年供应84万吨合成橡胶。根据国际合成橡胶生产商协会(International Institute of Synthetic Rubber Producers)的数据，按总产能计算，Synthos将成为全球第7大合成橡胶供应商。

除此之外，Synthos还获得了一家位于Schkopau的聚丁二烯工厂，该工厂已于2020年被Trinseo关闭。这家波兰公司表示，它计划在2023年初恢复在那里的运营，每年增加3万吨BR产能，通过一个去瓶颈项目，它在捷克共和国克拉鲁皮的工厂将增加2万吨的产量。

马尔基西奥说:“聚丁二烯是轮胎行业非常赞赏的一种等级。”“我们拥有在市场上重新委托和生产这些数量的技术和专业知识。

“如今，聚丁二烯不仅在欧洲短缺，而且在全世界普遍短缺。通过增加捷克工厂的产能和重新调试德国工厂，我们将为客户带来比我们今年所能提供的多50%的聚丁二烯。”

这位Synthos高管表示，这是他的公司向欧洲轮胎制造商表示支持的主要方式。俄罗斯每年出口大量聚丁二烯，但现在越来越难获得，“不是因为欧盟委员会(European Commission)对俄罗斯聚丁二烯实施了制裁，而是因为欧洲轮胎制造商对俄罗斯进口原材料的态度发生了变化。”

Marchisio说，Synthos公司计划在今年年底推出第一批聚丁二烯，允许客户在2023年第一季度获得批准，并在第二季度实现商业化。

Synthos SR业务部门的负责人估计，Trinseo收购的整合工作已经完成了80%，目前一切进展顺利。这在很大程度上归功于两个强大的组织，它们在各自的产品领域都做得很好。

马尔基西奥把它比作两块“构造板块”合在一起。

他说:“一开始，当这两家大机构走到一起时，你可能会有一些最初的时刻，你需要找到定位。”“但我认为整合和合作方式的完成比预期的要快。”

Synthos的高管说，从一开始就很清楚，这不是一次标准的收购。这是一份资产购买协议，将资产、合同和员工转移给Synthos。这两家公司是市场上的竞争对手，无法保证获得欧洲反垄断委员会(European anti - monopoly Commission)的批准。

与此同时，这两个组织必须做好无缝对接的准备。这包括实施ERP系统，但只使用假数据，因为没有信息可以共享。

马尔基西奥说:“在没有任何保证交易能够通过的情况下，两家机构都做出了巨大努力。”“这是这些组织做出的非常有力的努力。

“…所有相关人员的唯一目标是确保客户能够及时获得产品，在一个在供应、物流和供应方面都非常紧张的市场中。”

他认为Synthos在整合过程中真正发挥了两家公司的优势。他指出，营销和研发总监都来自Trinseo，商务总监来自Synthos。

俄罗斯无端入侵乌克兰不仅对Synthos的业务产生了巨大影响，对其员工也产生了巨大影响。

第一次袭击发生后不久，Synthos在其网站上发布了一条题为“我们与乌克兰站在一起”的信息。该公司在声明中承诺向所有乌克兰公民提供支持，称所有人都必须团结一致，支持乌克兰公民，并通过提供就业机会帮助他们。

“每一个慈善行为都是必不可少的，无论是一个自发的小举动，还是一个重大的国际倡议，”该消息称。

马尔基西奥表示，Synthos Group的主要所有者在乌克兰有业务，并且非常积极地支持在那里的员工。

他在组织内部设立了一个紧急角落。我们的仓库被用来收集支持在集团公司工作的乌克兰人所需的任何材料。”

SR公司的负责人还讲述了Synthos公司的员工如何证明，不论国籍，人与人之间都可以合作的故事。他说，Synthos公司一位俄罗斯血统的经理负责支持一家乌克兰轮胎制造商，这是一家小客户。

当这家轮胎制造商想要恢复运营时，它显然无法像入侵前那样从俄罗斯采购橡胶。客户经理积极支持轮胎制造商提供Synthos SR，使该公司能够生产轮胎以支持乌克兰的努力。

马尔基西奥说:“这是一个很好的例子，说明它是关于人的，而不是关于政治观念的。”“这是一个非常清楚的例子，说明人们可以如何发挥作用。”

Synthos公司在波兰和德国的高级全球营销主管Marjolein Groeneweg说，该公司的员工也在个人层面产生了影响。波兰的员工收留了难民，Schkopau工厂的家庭在一辆大巴上收留了25名难民。

“这是很重要的，”格罗尼韦格说。“当然，生意是非常重要的，但我认为，尤其是当你非常接近的时候，生意本身不是唯一的东西。”

Marchisio表示，Synthos公司在各大洲遇到的供应链困难在一定程度上得到了缓解，原材料的可获得性也有所改善。就运输产品而言，“最繁忙的通道”可能仍然是从欧洲到美国，这使得运输成本很高。

俄罗斯入侵带来的能源危机，也导致Synthos将ESBR的产量削减了30%，相当于一年10万吨左右。合成橡胶线的生产成本是能源密集型的，目前无法与成本较低的产品竞争。

他说:“我们认为这是暂时的情况。”“这不是让我们的客户买不到产品的问题，因为你可以很快地重置你的开工率。我们总是保持足够的库存水平，以满足任何必要的需求。”

马尔基西奥说，尽管向北美运送材料的物流存在问题，但Synthos公司肯定看到了该大陆的增长机会，包括轮胎和其他橡胶制品。他说，该团队在克利夫兰有一个销售办事处，在诺克斯维尔举行国际轮胎委员会会议之前访问了一些美国轮胎制造商。

Groeneweg补充说，Synthos在Trinseo的交易中拥有更大的SSBR能力，这将有利于在美国获得更大的立脚点

Marchisio说，Synthos公司不得不应对的一个令人不安的情况是，要求对从捷克共和国进口的ESBR征收反倾销关税。有关此事的听证会定于11月8日在美国国际贸易委员会举行。Synthos目前正在支付临时关税，等待调查结果。

他补充说，近年来，许多地区的ESBR供应选择已经枯竭。此外，一家轮胎制造商使用其生产的所有ESBR，而一些轮胎公司可能不希望从另一家在公开市场上出售部分产能的竞争轮胎巨头那里购买。

马尔基西奥说:“我们看到越来越多的客户愿意提供证词，因为如果你的竞争对手非常有限，你就不喜欢这样了。”

Synthos的美国销售总监将代表该公司出席听证会。