从华南垦殖局，到广东农垦厅，再发展到后来的广东农垦群体，虽然因经营体制机制调整，它们的身份在不断地变换，但唯一不变的是，他们见证了华夏橡胶产业由低调蛰伏到华丽蜕变。从最初的奋力冲破层层障碍为国植胶，到计划经济时期曲折发展，再上市化后积极调度出产经营策略适应市场转变，再之后的响应国家“走出去”“一带一路”倡议拓展海外市场，实现全球资源配置，他们迈出的每一步皆是那么地不简单。

广东农垦麾下广垦橡胶群体相干负责人显示，不论是公司市场化经营下的“大营销”策略，仍是走出国门安排国外优质资产方面，期货用具皆是公司的有力抓手，在应对原料价值波动、匹配购销动作稳固企业经营等方面都发挥了重要作用。

一、保障资源供给，

披荆斩棘为国植胶

1950年6月，朝鲜战争爆发，以美国为首的西方国度对我国实行物资禁运，此中就包括作为策略物资的天然橡胶。东南亚地区较少产胶国在美英等国的操控下，也颁布了特别严苛的“封关”法令。党中央果断作出了“一定要建立咱国自己的天然橡胶生产基地”的策略决策。1951年政务院作出《对于扩大培植橡胶树的打算》，并在广州成立华南垦殖局，叶剑英元帅出任首任局长，主要任务是在广东雷州半岛、海南岛大规模垦荒植胶。从1951年12月开始，仅用八九个月时间，我国就从全中国各地动员、调集和征集了以人民排放军为主体，包括各大专院校的大量在校弟子等在内的高达四五十万人的垦殖大军日夜兼程，浩浩荡荡开赴雷州半岛和海南岛，展开声势浩大的植胶事业。

这批广东农垦事业第一代创业者，响应党的号召，挺进荒山野岭，披荆斩棘，开荒种胶。这此中，涌现了好多为国植胶的感人故事。琼崖纵队老兵谢福回忆录中，具体地记录了他的战友陈金照牺牲的故事。为了能及时运送一筐胶种，陈金照在万泉河合口处遭遇山洪坚持渡河，献出了年青的寿命。而爱国华侨，在华夏橡胶发展史上有着不可磨灭的奉献。1955年11月，爱国华侨雷贤钟变卖了国外家产后，冒着风险从马来西亚用木箱子偷偷捎回了当时世界上最优良的橡胶种子、芽条及芽桩，用一年多时间就在海南定植良种胶苗一万多株，为中国胶树改良、天然橡胶产业提质增效作出了突出奉献。

1958年，华南垦殖局成立之初种植的橡胶在这一年开割，乳白色的胶水流入胶杯，消息令人振奋!1982年10月16日，国家农牧渔业部向世界宣告，经过30年的艰苦奋斗，华夏天然橡胶大面积北移种植成功。俺国不仅使天然橡胶的种植突破北纬17度线，大面积北移种植成功，并且最高种植纬度到达北纬24度。

在一堆科学家和农垦人的努力下，我们自己国家打破西方“北纬17度以北无法种植天然橡胶”的论断，在广东、海南、云南等地创建了俺们国家本人的天然橡胶农场，解决了西方国度对新中国“卡脖子”的一道难题，为社会主义建设和满足国防军工需要作出了不可磨灭的历史贡献。

二、在曲折中奋力发展，

广大积累植胶经验

1949~1978年(计划经济时期)，广东农垦的发展经验了三个阶段。一是半军事化性质阶段：1952年~1954年10月，海南、高雷、广西等地区人民政府动员25万民工参加垦荒，同一时间政务院和中央军委抽调部队参加垦殖工作，来完成国度分配的植胶200万亩的任务。二是企业化治理阶段：1954年10月~1958年，林业部决定垦殖事业从事业处理调转方向公司化治理，垦殖场一步步构建起经济责任制、出产责任制等一系列经营管理制度。三是经营体制曲折变动期间：1958年到1978年，农垦体制机构设置和治理体制几经调整，经营模式也不断浮动。此中1958~1968阶段，中共中央打算将华南垦殖局下放给广东省领导，并改成广东省农垦厅。而此阶段全国兴盛“大跃进”和人民公社化活动，农场下摆在地方管理，场社融合，按国家分配植胶800万亩任务进行生产，但由于指标过高，要求过急，有关的开荒、定植、抚管的质量差，相应的目标完成情况还不乐观。受“左”思想指导，制造高指标、重量轻质，忽视办理，橡胶树定植死亡惨重，中小苗办理差，开割率低，未能完成干胶制造任务。不过，企业也在曲折发展中也获得了一些经验：一是要在重量和重质的双重前提下，去完成任务目标。二是要在科学的种胶、管胶、割胶的技术规程下，去做好经营治理。三是要在合理的政策、制度化的办理下，去安排、协调种植事业。

三、踊跃适应市场变化，

调度出产经营策略

实行市场经济后，农场工人吃饭要靠市场了。上世纪90年代末，橡胶市场每吨干胶价格为6000至7000元，种胶扣除成本后，每亩橡胶的利润唯有100多元，难以养活工人。为了适应市场节奏，保住经营大量农场开始改种水果。同时，广东橡胶踊跃展开自救，一是加大科技创新力度，推动橡胶产业提质增效。通过实施测土配方施肥和推广高效低频割胶制度、免磨胶刀、“杯胶”作业、中小苗胶园葛藤掩藏技术等，大幅提高生产效率，扩大岗位办理规模，下滑制造成本。例如，在早些年已全面推行“五天一刀”割胶制度的根基上，近年来大力推行“六天一刀”和“七天一刀”超低频割胶制度，人均割株从2016年的1610株提高到2018的2422株，提高了50.4%。超低频割胶岗位胶工的人均割胶收入提高了30%左右，1吨胶直接成本减轻20%以上。二是改革经营处理体制，增强发展活力。针对橡胶农场管理链条长、效能低、非制造性人士过多、办理成本高等困难，经过实行机构改革，优化办理模式，减少处理层次，精简非生产性人员，构建起以市场为导向，合适市场经济发展规律的经营料理体系，激发农场生机。三是选用多个方式稳固胶工队伍。比如，尽量招收夫妻工，为胶工提供良行的食宿条件，帮助胶工子女入学，为胶工购买意外工伤保险，激励和支持胶工发展林下经济增添收入等。

与此同一时间，农场不仅要面临国内供需的竞争，还要面对全世界天然橡胶市场的竞争格局，这一时期境内天然橡胶市场还显露了另一个景象，即产物的价钱摆脱昔日计划经济影响，市场价钱开始主要取决于产物供应、需求，而这最重要的表如今有优先目标之称的预期价钱的期货市场上。橡胶群体在定价时，会参考新加坡、东京和上海三大期货交易所的价格，并依据消费者对不同的产物需求情况每天灵活定价。

为适应这种转变，橡胶集团构建了产、加、销运作机制。一是实施“大营销”战略，在境内外构建大市场营销体系。通过合乎道理布点扩展国表里市场，造成了一种由广垦橡胶团体销售局限公司及七个办事处、青岛广垦橡胶国际贸易局限公司、广垦橡胶(泰国)出卖公司和广垦橡胶(新增坡)有限公司，掩盖华南、华东和华北三大国内市场和国外市场的营销网络，2016年并购泰华后还领有泰华全世界营销网站。二是统筹产、加、销事业，高效有序的指导国表里公司的出产经营事业。经过橡胶集团本部的营销中心、治理中心等职能部门，有用发挥团体治理优势，制定统一的处理制度和技术规程，对下属各公司的产、加、销事业发展解析、总结和处理，再同一指导下一阶段的事业，形成原料采购、制造、出售的信息共享，进一步提升了全球市场研判程度和市场风险处理操控水准。

四、通过市场化伎俩“走出来”，

拓展产业发展体积

受气候、土壤等自然环境及土地资源要素制约，我国不大种植天然橡胶的区域仅在云南、海南、广东三省部分地区，可继续扩种的面积十分有限，上、中游种植、加工发展体积不足。

2002年党的“十六大”提出实施“走出去”，咱们国度对外开放进入一种新的阶段。乘着“走出去”的政策东风，广垦橡胶围绕广东农垦“国外再造新广垦”的战略目标，科学谋划，制定并实施了“低调进去、先易后难、务实推进、早见成效”方针和“合作共赢、资源共享”原则，以及“先主要产胶国后次要产胶国、先投入加工业后发展种植业、先控有现有资源后开发未来资源”发展策略，以东南亚国度为重点，踊跃主动开拓海外市场，大力促进天然橡胶产业“走出来”发展。

这年，为进一步整合垦区天然橡胶资源，广东农垦组建了广东省广垦橡胶群体局限公司(下称广垦橡胶)。在广东农垦的鼎力扶持下，广垦橡胶经过合作投资、独立投资、并购等市场化伎俩“走出去”。2005~2009年，是广垦橡胶群体海外发展的探索阶段，经过对东南亚各国经营环境调研，广垦橡胶选择橡胶产业强大、投资环境较没有困难泰国作为“走出去”发展的第一站。在泰国沙墩府、董里府先后合资建设两个橡胶加工名目，与泰方合作经营。随后三年，广垦橡胶在马来西亚尝试橡胶种植名目，先后在沙捞越州、沙巴州，经过租借土地种植橡胶、购买胶园等形式，规划投资橡胶种植约20万亩。2010~2015年，广垦橡胶一步步熟悉了国外经营环境，进入独资投建项目的高速发展阶段。在此期间，广垦橡胶先后在泰国投建了湄公河工厂、泰南工厂和泰东工厂，在印尼采购了坤甸工厂，年天然橡胶加工能力大幅提升;在新增坡设立了世界贸易公司，建设全球营销贸易网络平台;在柬埔寨投建了春丰种植等项目，进一步掌握天然橡胶种植资源。2016年，广垦橡胶集团抓住机会并购了泰国老牌天然橡胶公司——泰华树胶(大众)公司，实现对泰华公司下属17家标准胶、浓缩乳胶、烟片胶等产品加工厂控股经营，掌握了泰华在泰国、老挝和柬埔寨约1万公顷橡胶园，具备了泰华公司国际营销网站。并购泰华公司后，广垦橡胶团体天然橡胶年加工能力达150万吨，橡胶种植土地面积150万亩，跃升成为全球天然橡胶全产业链经营规模第一大的公司，实现了跨越式发展。

当前广垦橡胶群体产业范围掩盖泰国、马来西亚、印尼、老挝、柬埔寨、新添坡。2020年底，群体注册资本23亿元，资产总额114亿元，年业务收入连续四年超越100亿元。

五、充分应用期现两个市场，

实现资源全球配置

实施“走出来”战略之后，广垦橡胶充分利用国内国际两个市场，在全世界规模内配置资源。

在国度内部市场，广垦橡胶的发展经验了两个阶段，第一阶段是上规模。2016年曾经主要是在海南、云南主产区通过并购及新建等模式做大产业规模，形成了近10万吨的优质加工规模。第二阶段是提效益。2016年至今，以上海期货买卖所全乳胶及20号胶期货品牌验证为契机，按照板块化同一原则优化境内名目的治理，同时和国度内部外大型知名轮胎公司、科研院所发展深度合作，展开高端轮胎专用胶及高档特种胶的出产认证，提高产物的市场竞争力。同时，广垦橡胶的全乳胶和部分20号胶产物为上海期货买卖所期货可交割产品。

据推荐，广垦橡胶外购原料90%，自有原料仅占10%。作为一家“走出去”的公司，制造原料及产品出卖的价值极易遭到两个市场供需的影响，广垦橡胶充分利用期现两个市场配置资源，规避价格振动风险。“这个风险最重要的又是经过期货工具来规避，作为加工公司，广垦橡胶更多面临的是产成品价格不利风险。对于产成品价格波动风险，广垦橡胶最重要的应用境内上海期货市场的期货或是期权工具来应对。”广垦橡胶期货部相干负责人表示，当市场弱势特征较为明显，现货销售不畅时，在采购原料同时他们会同步在期货市场进行卖出保住价值规避风险;在市场趋向不明显，但期现基差较大或者期货交割利润好于现货出售时，以及当储存敞口较大时，公司会一步步在期货市场进行卖出保值。

2020年初，突发的全球性的新冠疫情打破了正常的产业运转，尤其是全世界性的制造经营活动停滞对资源型行业冲撞巨大，国际上原油价格曾跌至“负油价”。作为和人民经济高度有关的大宗工业原材料，天然橡胶产业受波及尤其惨烈：境内车子出卖连续两个月显露断崖式的下跌，山东地区轮胎厂普遍推迟开工一种月左右，海出行口定单收到严重冲击;伴随着海外疫情的晋级，现货市场成交极为清淡，客户采购意愿不强，而整体储存较高，面对不断恶化的市场环境，为规避市场价钱进一步下跌风险和实现出卖，通过深入剖析和研究，在原有持仓规模的状况下打算进一步加大在上海期货天然橡胶相关期货品种的卖出套期保值规模，把团体全体风险敞口保持在一种相对较轻的水准，较好地控制了经营风险。“假如原料供应由于重大极端天气等原因显露阶段性供不应求，假定咱们工厂尚未构建安全原料库存水准，为防止后期采购过程中原料价钱大幅上涨，俺们可能会提前在期货市场买入采购。”广垦橡胶期货部相关负责人说。

2020年的9月，泰国主产区连绵阴雨，惨重影响了胶农割胶，原料采购量难以完成，面对要按时交货的订单，它们经研判后在上海期货市场做出了锁定价值的买入套保，并加大了初级原料的采购力度，尽管制造步骤无毛利，但期货市场的提早价钱锁定，收益尚可，全体来看的生产经营结果又是实现了盈利。

在国际市场，广垦橡胶并购泰华后，企业进一步发挥泰华品牌在世界市场的影响力和国际知名轮胎公司维特了长期稳固的现货长约，世界市场所占率一直维特在较高的水平。同一时间踊跃申请国外交易所的品牌验证，目前广垦橡胶在泰国控股、参股的13个标胶加工厂所有通通过了东京交易所的20号胶认证;泰华公司近10个工厂也通过了新增坡买卖所的烟片胶及20号胶认证。

据推荐，为应对远期国外长约交货，广垦橡胶会提早采购原材料并加工成成品，但出卖长约常常是以新加坡期货月度均价为计价原则，价值要月底才能确定。在这在这之前，为规避长约备货后市场价值下跌和锁定加工利润，它们会应用新增坡期货市场或许国内上期所20号胶期货市场，提前进行卖出套保，等待现货长协价确定后再平仓期货。