俄亥俄州库亚霍加瀑布(CUYAHOGA FALLS)如果没有成功的领导，大多数成功的企业都无法充分发挥其潜力。

虽然行业团体和会议表明了集体的合作性质，但推动改变、造福于多数人的个人更为罕见。

位于宾夕法尼亚州南安普敦的新时代工业公司(NewAge Industries Inc.)首席执行官肯·贝克(Ken Baker)就是这样的人，他在5月12日的演讲“增长与变革的挑战与机遇”中，邀请了200名观众在凯霍加瀑布喜来登套房(Sheraton Suites in Cuyahoga Falls)接受变革。

贝克是在5月11日至12日橡胶新闻组织的国际硅胶会议上发言。

贝克说：“我来这里只是想稍微拉开疫情的帷幕。”他补充说，他将在一系列问题上挑战同行，从考虑将员工持股计划作为一种商业结构，到美国在硅金属精炼方面依赖中国的风险。

贝克说，当这场大流行于2020年爆发时，它对该行业造成的变化立即变得明显。

像橡胶和塑料软管及配件制造商、硅橡胶软管和疫苗输送系统制造商NewAge这样被视为必不可少的企业也欣然接受了这一挑战，而其他企业则面临着高需求、低供应和低分配的困境，这些问题在今天的行业中仍然存在。

但是，由于疫情给人们带来了改变的压力，贝克和新时代公司(Baker and NewAge)也发生了改变。这家公司拥有300名员工，拥有2亿美元的资金，最近在南安普顿又建造了一间耗资200万美元的洁净室，并计划今年在宾夕法尼亚州沃灵顿开设另一家设施。

贝克说：“特朗普政府实施曲速行动时，所有东西都流向了新冠病毒产品。”。“那些生产癌症药物、流感疫苗、胰岛素或黄热病疫苗的客户呢……我们为他们提供的供应如何?

“他们不在乎冠状病毒排在第一位。看看美国陆军工程兵团……他们习惯于建造桥梁，他们在建造洁净室。”

最终，Moderna选择NewAge作为其新冠疫苗硅胶管的供应商，NewAge提供的硅胶管能够承受运输疫苗所需的低温，通常是在干冰上。

贝克说：“然后，该行业的供应链问题出现了。”。“过滤器、管夹、药物输送系统……一切都受到了影响。然后你把所有这些新冠病毒体积都放在上面……而一次性使用系统已经有很长的交付周期。我们在NewAge没有足够的挤出机来完成这一切。”

“那么，当全世界面临前所未有的压力时，你如何集结部队?”贝克问他的同行。“你如何让普通人做非凡的工作?

“我向你屈服：把你的公司卖给他们。”

美元是任何并购的驱动力，到2022年为止，其他实体在橡胶加工业中的公司收购数量众多。

因为商业的底线应该是赚钱，一家公司的价值取决于任何人愿意为它付出的代价。

贝克说，但一个经常被忽视的选择是员工所有权，这可以通过多种方式和不同的结构来实现。

员工可以直接购买股票、作为红利发行股票或提供股票期权、通过利润分享计划获得股票，甚至可以进入工人合作社。

贝克表示，目前最常用的方法是员工持股计划，目前全国有6400多家员工持股计划。

基本上是一项退休计划，2006年1月，新时代成立了员工持股计划，当时贝克将公司30%的股份出售给了一家员工持股信托公司，该信托公司不缴纳企业所得税，以确保公司的遗产，并为员工提供一个有利可图的退休计划。

随着时间的推移，该公司成为49%的ESOP和51%的Baker所有。

2019年，新时代100%由员工所有。

ESOP的核心是退休计划，本质上是将递延企业所得税资金存入一个信托基金，以造福于员工。当一名员工退休并从信托基金中提取资金(基于他们持有的股份)时，山姆大叔最终得到了他的提成。

与普遍的看法相反，根据国家员工持股中心(National Center for Employee Ownership)的数据，员工持股计划很少被用来拯救陷入困境的公司，最多也只有少数这样的计划是每年制定的。

相反，员工持股计划可以为成功的、持股紧密的公司的离职所有者提供一个股票市场;激励和奖励员工;并利用激励机制，以税前美元借入资金收购新资产。

贝克说：“在我看来，员工持股计划是最好的模式。”。

贝克在演讲中谈到了一个不同的挑战，这个挑战与许多下游橡胶加工商一样复杂。

他列举了中国对精炼金属硅产能的垄断，其中约70%来自中国(2021全球850万公吨产量中约有600万公吨)，只有约5%来自北美铸造厂。

其他全球硅金属产能来自俄罗斯、巴西和挪威。

“你真的相信中国有这么大的能力吗?”贝克问道。“你真的不想依赖一个单一的供应……尤其是如果它是最终产品必不可少的成分。”

高度精炼的硅金属对硅橡胶、微芯片和铝合金行业至关重要，所有这些行业都需要不同等级的精炼金属。

2021中国出现限电时，产能紧缩波及所有三个行业，突显出增加国内金属供应对于国防和生活质量预期问题的重要性。

行业专家讨论了公私合作伙伴关系，认为这是解决国内产能不足的可能办法，因为铸造厂的建设可能会花费数亿美元。

贝克说，未来十年，对金属硅的需求预计将增长50%。

“原料的长期供应是什么?”贝克问道。“现在是时候参与进来，以支持金属硅的未来供应。如果我们不尽快采取行动，可能就太迟了。如果我们现在就开始考虑，可能在两到三年后会发生一些事情。”