5月10日上午，海南橡胶党委副书记、总经理姜宏涛主持召开5月份经营分析会，全面回顾了公司1至4月生产经营情况，分析存在问题，并部署下一阶段工作。

会议强调，今年，是海南省“能力提升建设年”，也是海南橡胶“能力建设年”。今年以来，公司减亏幅度明显，生产经营工作取得了一定成效。

一是基地板块各项工作扎实开展，克服了物候极差的困难，切实做好橡胶树“两病”防治工作，胶园职工家庭户承包机制、基地分公司与加工分公司收购协同体机制得到进一步优化，胶园标准化建设，中央财政资金项目、土地规范化管理等工作均取得明显进展;

二是初加工板块金橡公司效益大幅提升，产品销售势头良好，停割期不停产、生产线技改等工作成效显著，充分提振了职工对公司发展的信心;

三是贸易板块在俄乌冲突及新冠疫情双重影响下，虽效益未达预期，但龙橡公司全体职工在居家办公的情况下，仍全力做好本职工作，保证了贸易业务正常开展，风险防范能力也得到提升。

但同时，也要清醒地认识到，当前，公司还存在主要经营指标未达时序进度、部分分(子)公司盈利水平不强等问题。

会议强调，海南橡胶全体上下要紧密结合今年4月份，习近平总书记考察海南时的重要讲话精神、“完善天然橡胶产业扶持政策”指示精神和省第八次党代会具体任务，以强烈的历史主动精神，牢牢把握住重大历史机遇，练内功、强本领，确保各项决策部署在海南橡胶落地见效，切实推动公司实现高质量发展。

针对下一阶段生产经营工作的有效开展，姜宏涛提出工作的总体要求，“公司全体干部职工要提升能力、塌下身子、真抓实干、创造价值，努力推动全年各项重点目标任务的实现”。

姜宏涛要求，现已五月份，时间紧迫，大家必须要再次对照年初的各项既定目标任务，全力推进以下10项工作。

一是要注重提质增效，紧盯年度目标任务，进一步增强责任感、危机感，也要算好投入产出的“经济账”，实现效益最大化;

二是要进一步深耕改革“责任田”，增强企业发展动能，下大力气找差距、补短板、促提升，确保全面完成国企改革三年行动任务;

三是要切实夯实产业根基，提升战略保障能力，重点提高基地管养割能力建设，尤其是要大力推进和不折不扣完成中央财政资金项目;

四是要提高工业制造和销售能力，加快推进技改创新工作，强化市场化运作，力争成为全球橡胶加工行业最优秀的企业;

五是要提升品牌价值创造能力，充分发挥全产业链协同发展竞争优势，使各业务板块形成产品合力、营销合力和品牌合力，实现相互促进、互利共赢;

六是要发挥国有控股上市公司优势，提升资本运营和产业并购能力，全力推进并购项目进展，推动国有资本和天然橡胶产业做强做优做大;

七是要健全制度规范，逐步提升海南橡胶集团总部对境外公司的管控能力，防范和化解各类风险;

八是要倾注全力提升全产业链科技创新能力，在良种良法推广、小型农机具应用等方面主动作为，为产业高质量发展提供不竭的动力源泉;

九是要做好风险防控工作，加快推进项目清理和历史遗留问题处理，坚决遏制新增风险;

十是要全面加强党的领导，做到党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领企业的高质量发展。

会上，各高管领导就所分管的事项作部署。财务部、战略投资部、基地管理部分别就各自分管领域1至4月工作情况作了通报。东兴分公司、西培分公司作工作经验交流。宝橡林产集团、阳江分公司作表态发言。

海南橡胶总部正职以上人员，相关二级企业主要负责人现场参会。其他二级企业、基地分公司、加工分公司相关负责人视频参会。